Стратегические сессии

СЕРГЕЙ СУХОВЕРХОВ

Комплексный консалтинг в области создания бизнес-стратегий и решения сложных вопросов бизнеса

Проведение стратегических сессий

Бизнес-консультант

для вашего бизнеса

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ - ОДИН ИЗ САМЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ БЫСТРОГО
ДОСТИЖЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ЦЕЛЕЙ БИЗНЕСА

Бизнес-консультант Сергей Суховерхов

Имею опыт стратегического планирования и проведения стратегических сессий для бизнеса более 10 лет

Применяю лучшие международные практики

Занимался проектами по повышению эффективности бизнеса с бюджетами до
50 000 000 000 рублей

МГУ им. М.В.Ломоносова, Прикладная математика
Институт Бизнеса и Экономики, Менеджмент
California State University, Finance, MBA

Провожу сессии на русском и английском языках

Образование

Сергей Суховерхов. Проведение стратегических сессий

Бизнес-консультант Сергей Суховерхов

Стратегические сессии

Связаться со мной

Что вы получите в результате стратегической сессии

Руководители по-новому посмотрят на свой бизнес и получат инсайты, которые почти недостижимы в повседневной работе

Команда, участвующая в стратегической сессии, ощутит новую сплоченность и сильный импульс для достижения созданных на сессии планов

СЕРГЕЙ СУХОВЕРХОВ

Что вы получите в результате стратегической сессии

Руководители по новому посмотрят на свой бизнес и получат инсайты, которые почти недостижимы в повседневной работе

Команда, участвующая в стратегической сессии, ощутит новую сплоченность и сильный импульс для достижения созданных на сессии планов

Основные этапы стратегической сессии

До начала сессии выясняем потребности и цели заказчика, проводим предварительный анализ компании, составляем план сессии, согласовываем его с заказчиком.

Обсуждаем, для чего мы собрались, какие цели сессии, что хотим получить в результате и рассматриваем план сессии.

При необходимости на данном этапе можно провести уточнение и детализацию целей сессии и выработать способы оценки их выполнения.

Выясняем, где мы сейчас находимся в рамках интересующих нас задач сессии. Обычно имеет смысл рассмотреть как области, непосредственно имеющие к нему отношение, так и их окружение, смежные зоны, рыночные факторы.

В случае, если в цели сессии входит выработка решений проблемных ситуаций, стоит проанализировать причины, которые к ним привели.

С помощью различных техник, точных состав которых определяется исходя из конкретных задач сессии, вырабатываем несколько вариантов решений вопросов, обозначенных как цели работы сессии

Выясняем, какие ключевые факторы могут повлиять на успешность реализации каждого выбранного решения.

Оцениваем основные возможные сложности и риски, которые могут затронуть реализацию созданных вариантов действий. Оцениваем степень каждого риска и вырабатываем возможные действия по реагированию.

Насколько возможно в рамках сессии, оцениваем стоимость внутренних и внешних ресурсов, требуемых для достижения каждой из целей с помощью выработанных решений.

Очень важный этап, который зачастую опускается. После тщательного анализа способов достижения целей сессии, очень желательно сделать шаг назад и проанализировать, насколько верно выбраны цели, которые планируется решить на сессии. После сделанного анализа часто выясняется, что цели выбраны не оптимально и стоит их в какой-то степени пересмотреть - иногда не сильно, а иногда принципиально. Часто оказывается, что достижение обновленных целей способно принести значительно больший результат для бизнеса.

В таком случае, следует определиться, имеет ли смысл (в том числе хватит ли времени, достаточно ли собранной на этапе подготовки к сессии информации) прорабатывать обновленные цели на данной сессии, либо организовать дополнительную сессию.

Очень важно не просто выработать возможные варианты решения поставленных задач, но и определиться с конкретными действиями, которые стоит предпринять.

В случае наличия нескольких вариантов решения того или иного вопроса, жалательно оценить сильные и слабые стороны каждой опции и выбрать лучший вариант непосредственно на сессии. Либо, как минимум, нужно определиться, когда и как мы выберем предпочтительный вариант.

Следует выработать конкретный план, что и как следует сделать после сессии, для реализации выбранных решений. Необходимо прописать конкретных ответственных за каждый этап и сроки его реализации.

Также критически важно выработать работающую систему контроля за реализацией намеченного плана.

Подводим итоги сессии, оцениваем ожидаемую полезность от выработанного плана, определяемся, имеет ли смысл провести дополнительную сессию для анализа успешности реализации плана и его корретировки, решаем, через какое время стоит это сделать.

В случае необходимости, заказчику предоставляется отчет по результатам сессии, а также дополнительная помощь консультантов для успешной реализации намеченного плана.

Применяемые инструменты

примеры

Техники креативного мышления

Связаться со мной

SWOT-анализ

Модели Портера

Диаграммы Исикавы

Брейнсторминг

Форсайт

Техники McKinsey

Почему стоит обратиться ко мне

01

Большой опыт

Я имею опыт стратегического планирования и проведения стратегических сессий более 10 лет и занимался оптимизацией компаний, бюджет которых превышает
50 000 000 000 рублей

02

Высокая клиентоориентированность

Со мной комфортно работать так как я стремлюсь создавать легкую рабочую атмосферу и подхожу к задачам креативно и творчески

03

Провожу глубокий анализ

Я обладаю развитым системным мышлением и всесторонне подхожу к решению каждого вопроса

04

Ищу скрытые возможности

Я фокусируюсь не исключительно на задании клиента, но смотрю на бизнес более широко и стремлюсь найти неочевидные цели и возможности

Моя миссия

Помогать компаниям эффективно и гармонично развиваться, находить новые нестандартные пути развития, объединять команду менеджеров и заряжать их энтузиазмом в совместном достижении новых качественно проработанных бизнес-целей

Помогать владельцам компаний уходить от операционки, совершенствовать свои навыки в стратегическом системном управлении бизнесом, находить баланс между работой и личной жизнью